净水车间的工作，是整个水处理环节的关键。点多，面广，范围大，需要有强烈的责任感作支撑。白鹿原水厂净水车间主任张鑫就是一个责任心极强的人。

　　白鹿原水厂9点上班，但8点左右，你就会看到张鑫巡查的身影。

　　他爱岗敬业、善于思考、创新管理，从点滴处改变，身先士卒走在前列，真正起到了模范带头作用。他所在的班组荣获公司“工人先锋号”称号，自己也被水厂评为先进个人、优秀共产党员。

　　从担任净水车间主任起，张鑫积极学习先进管理理念，形成了自己独特的管理方法。

　　“班组是车间的重要组成部分。”张鑫说，如何进一步提高班组的自控能力，实现班组管理制度化、规范化、标准化，他进行了研究和探索。

　　最终，根据车间实际生产情况、人员数量和人员技术水平，按照“纵向连挂，横向评比”的原则，将净水车间的四个班组，进行了重新划分调配，使大家“责任共担”。

　　合理划分班组后，他又在班组骨干的选择上下了一番功夫，秉着政治素质“硬”，责任心“强”，技术业务“精”，这三个方面的要求，严格落实。从而充分发挥班组骨干“看得见、贴得近、管得着”的优势。

　　为了让净水车间的每一位员工认识到自己所肩负的责任和使命。他制定了班组基础管理制度，班组重点工作内容与《五星级员工考核细则》相结合，采取班前会议布置重点工作，班后会议及时分析当天工作情况，对发现的问题随时揭示公布。

　　在日常管理考核的基础上，净水车间坚持月考评制度，评比出优秀班组及月度“五星级员工”，班组成绩作为每月奖金发放重要依据。“通过考核让班组成员感觉到，荣誉与责任同在的自控意识。”张鑫说。

　　同时，张鑫还在精细化管理上下功夫，制定班组台账分析，对药耗、氯耗统计、汇总、分析，实现节能降耗。

　　从药剂配比的计算，到对计量泵的投加；从加氯的理论学习，到实操的更换氯瓶；从对沉池的安全巡视、吸泥机的安全使用，到请生产和化验室技术人员到车间现场讲解和观察水质变化……从理论到现场，每一个环节每一个步骤，他都能严格把关。

　　在设备管理上，绘制《设备操作指导手册》做到日维护，月保养，按时巡视，定期培训，保证设备正常运行。

　　白鹿原水厂年轻职工较多，充满热情，富有进取心。在张鑫的带领下，净水车间开启“学习型班组讲堂”活动，提出“车间是职工展示自我业绩、自我风采的大舞台，是实现自我发展、自我成长的大家庭”，利用“学习型班组讲堂”的时间，充分展示自己，形成良好的职工文化氛围。

　　同时，张鑫非常重视车间安全工作，对车间加氯系统进行标准化管理，严格防范，并组织车间和三个场站进行“漏氯抢险大练兵”演练，使班组横向对比，纵向学习，提高车间职工业务技能。

甘于挥洒汗水、乐于学习钻研、勇于创新管理。这就是张鑫的魅力所在。如今，他正以饱满的热情在岗位上不懈地追求着，相信默默耕耘、孜孜进取的他定能用自己的实干精神谱写更精彩的人生华章！

劳动者报记者 苗莹