培训中心送教上门支持三水厂查井工培训。 

进入2013年四季度，基层8个单位以“深化现场管理，改进工作作风”为核心，全面开展岗位工作标准、岗位职责培训，历时两个月，通过岗位学习、集中辅导、考试考核等环节，培训9个岗位164人次。

针对培训工作，公司制定专门的工作方案，明确培训内容及时限要求，在各单位精心组织下，培训岗位、培训形式、考核办法各有千秋，充分体现了基层单位的主导作用。公司领导现场点评、培训中心送教上门、单位之间交流培训经验等，成为这次内训工作最大的亮点。

领导参与内训指导

培训筹备中，总经理李仲生亲自提出意见，指导培训方案的制定，明确培训目的，确定培训内容。曲江水厂净水工实操考核中，公司副总经理王峰慧亲临加药间考核现场，现场提问并点评，指导曲江水厂内训的组织实施。各单位培训注重培训的过程和结果，主管领导亲历亲为，或亲自授课，或负责考评，有力地保障了内训工作的顺利开展，取得显著效果。

送教上门提升质量

针对三水厂查井工培训师资力量薄弱的现状，培训中心选派南郊水厂设备科副科长李涌担任培训老师，协助三水厂完成培训任务。李涌紧密联系查井工实践工作，讲解变压器原理、水泵工作原理，使培训人员受益匪浅，取得了预期的效果。

互通有无共同提高

管网运行部与营业销售部机构设置和人员管理都比较相似，培训中心牵线搭线，在管网运行部内训实施过程中，组织营业销售部前往考核现场学习交流，借鉴管网运行部好的培训经验和灵活实用的培训形式。通过学习交流，营业销售部抄表员抄读表模拟演练开展得有声有色，培训质量和效果显著提升。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，基层单位内训是公司培训的前提和基础，基础打好了，公司的培训工作自然会水到渠成，越做越好。

副总经理王峰慧指导曲江水厂净水工实操考核。

南郊水厂加压泵站操作培训。

营业销售部抄读表考核。

四水厂变配电值班员倒闸操作辅导。