本报讯 7月20日，公司在五楼西会议室召开2018年上半年生产经营分析总结、下半年工作安排暨第七期追赶超越推进会。公司领导班子、全体中层干部共70余人参加会议。公司党委书记、董事长秦勇作重要讲话，总经理雷春元主持。

    会议通报了公司上半年生产经营任务完成情况暨三季度计划安排；雷春元总结了上半年工作，安排部署了下半年工作。上半年公司坚持以“保障城市安全供水、满足城市发展用水需求”为中心，加快供水建设，提升供水能力，着力优化营商环境，不断提升供水服务水平。各项生产经营指标和重点工程建设均顺利完成计划进度，实现了时间任务“双过半”。下半年，公司还需在高峰供水、“三供一业”供水分离移交、优化营商环境、企业经营方面付出更大的努力。一是继续强化水质、生产管理，优化调整供水系统，强化系统调度、科学调度、精准调度全力保障高峰及全年供水安全；二要继续优化简化用水报装服务，进一步完善互联网服务举措，持续提升服务品质，不断优化供水营商环境；三是把按期高质量完成项目建设任务作为政治任务，想方设法加快进度，确保圆满完成全年建设任务；四是全力开源节流增效益，找准“突破口”，加快培育新的收入和利润增长点，确保经营目标顺利实现；五是继续深化现场“五化”管理竞赛活动，进一步加强督查考核，加速追赶超越，不断提升企业发展质量。

    围绕本期“创新方法，攻坚克难，确保圆满完成‘三供一业’分离移交任务”追赶超越推进会主题，李延红副总经理通报上半年“三供一业”供水分离移交任务完成情况，安排下半年工作任务。户表办等6个单位、部室负责人逐一上台发言，按照各自承担任务和职能职责，从资产接收、管理职能、对已接收小区的改造及维护管理等方面，找短板，查不足，提出了确保全年任务完成的追赶超越措施。

    秦勇点评了6个单位、部室负责人的发言，从5个方面肯定了上半年的成绩，并代表班子对全体干部职工的辛苦工作表示慰问!为确保下半年各项目标任务圆满完成，他要求，一要明确不足，攻坚克难补短板，努力维护公司良好发展态势。要从提升供水保障能力、优化营商环境、培育新的收入和利润增长点和提升企业内部管理等方面继续努力，不断促进企业发展壮大。二要抓住生产经营指标、安全生产、项目建设、“三供一业”供水分离移交、优化营商环境和运用好追赶超越机制、严肃责任追究等重点、关键，盯紧目标，凝心聚力再出发，确保圆满完成全年目标任务。三要强化党建，以宣贯十九大精神为抓手，推进全面从严治党，以作风建设为突破口，着力打造供水铁军，为圆满完成全年目标任务提供坚强的政治保证。

    会议号召全司干部职工以更好的作风、更实的举措，以马上就办的劲头、办就办好的决心，沿着既定的目标提振精神快冲刺，突出重点抓关键，真抓实干找短板，动真碰硬抓落实，大干、实干、快干，奋力在追赶超越中走在前列，确保全年各项目标任务圆满完成。 （办公室 连松）