7月4日，水务集团副巡视员李莉带领考评组对公司上半年目标责任完成情况，及领导班子履职尽责情况进行了考评，集团总经理助理、纪委副书记路华贤参加，集团考核办、计划发展部、财务部、生产管理部、工程建设部等部门领导参加考核，公司领导班子成员及中层干部参加会议。

       李莉做动员讲话，明确了考核项目和方法，提出了相关要求。考核组采取查阅资料、实地查看、个别访谈等方式进行细致认真的考评。

       上半年，我司一手抓安全生产优质服务，一手抓追赶超越、对标管理和行政效能革命。各项生产经营指标全面完成进度计划，重点工程建设项目进展顺利，实现时间任务双过半。在完成规定动作基础上，还开展了独具特色的五星级服务企业创建活动。

       在开展行政效能革命，努力建设五星级服务企业的工作中，将集团下达的19项任务细化分解为27项具体目标，明确了任务责任，开展宣传动员，在全司上下营造规范工作行为、简化办事程序、提高工作效率、优化服务水平的效能革命氛围；制定出台了公司第一、第二批共9项“最多跑一次”项目清单和办事指南；出台了供水服务“四大纪律、八项注意”行风制度；开展了“供水千万家传递点滴情”宣传服务月活动，形成全员“争当五星级服务员，做群众贴心店小二”的工作氛围，努力提升执行力，提高服务水平。

       在落实对标管理，促进企业管理水平不断提升，奋力追赶超越中，完成了对外调研并形成调研报告；制定并下发实施公司《追赶超越实施方案》，征集并上报企业存在难题问题和整改任务清单；参加了集团第一次“擂台赛”，并组织了内部“擂台赛”；开展了生产经营技术、管理提升等一系列工作；在全司范围内开展“深化现场五化管理、争创星级服务型企业”创优竞赛活动。通过劳动竞赛，广泛宣传，激发全司干部职工热情，不断提高企业基础管理水平，加快追赶超越步伐。

西安供水报讯 （计划经营部 郭晓刚）