7月4日上午，集团李莉副巡视员带领考评组对自来水公司上半年目标责任完成情况及领导班子履职尽责情况进行了考评,集团总经理助理、纪委副书记路华贤参加，集团考核办、计划发展部、财务部、生产管理部、工程建设部等部门领导参加考核，水司领导班子及中层干部参加会议。

        李莉副巡视员做了动员讲话，明确了考核项目和考核方法，提出了相关要求。考核组采取查阅资料、实地查看、个别访谈等方式进行细致认真的考评。

        上半年，我司一手抓安全生产优质服务，一手抓追赶超越、对标管理和行政效能革命。各项生产经营指标全面完成进度计划，重点工程建设项目进展顺利，实现时间任务双过半。在完成规定动作基础上，我司还开展了独具特色的五星级服务企业创建活动。

        一是开展行政效能革命，努力建设五星级服务企业。将集团下达的19项任务细化分解为27项具体目标，明确了任务责任，开展宣传动员，在全司上下营造规范工作行为、简化办事程序、提高工作效率、优化服务水平的效能革命氛围；

        制定出台了公司第一、第二批共有9项“最多跑一次”项目清单和办事指南；出台了供水服务“四大纪律、八项注意”行风制度；开展了“供水千万家传递点滴情”宣传服务月活动，形成全员“争当五星级服务员，做群众贴心店小二”的工作氛围，努力提升执行力，提高服务水平。

        二是落实对标管理，促进企业管理水平不断提升，奋力追赶超越。完成了对外调研并形成调研报告；制定并下发公司《追赶超越实施方案》，征集并上报企业存在难题问题和整改任务清单；参加了集团第一次“擂台赛”，并组织了内部“擂台赛”；开展了生产经营技术、管理提升等一系列工作；在全司范围内开展“深化现场五化管理、争创星级服务型企业”创优竞赛活动。通过劳动竞赛，广泛宣传，激发全司干部职工热情，不断提高企业基础管理水平，加快追赶超越步伐。

(文 西安水司宣教部 薛长安)

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